O processo para se tornar um líder envolve diversas etapas que precisam ser cumpridas de forma gradativa e ponderada. Qualificação técnica, desenvolvimento pessoal, construção de uma reputação percebida por seus pares, dentre outras tantas que poderíamos destacar aqui. Entretanto, nada disso terá de fato um valor significativo se um líder não tiver presença. Se formos tomar como base para esta discussão o significado direto da palavra presença encontraremos algo como: “Existência ou comparência de uma pessoa num lugar”. Portanto, presença tem a ver com o fato de você existir para aquilo e, muito mais que isso, ser percebido por outras pessoas.
Muito bem, agora que já entendemos um pouco melhor sobre o significado de presença, qual seria então a relação dela com a liderança? Ser um líder significa que outras pessoas com quem você trabalha te reconhecem desta forma, confiam em você para desempenhar este papel e percebem em você tais qualidades. Amy Cuddy, em seu livro “O poder da presença” destaca: “A presença é o meio pelo qual a confiança se desenvolve e as ideias viajam. Se alguém que você está tentando influenciar não confia em você, você não irá muito longe”. Poderíamos aqui usar diversos argumentos para reforçar este conceito, porém é bastante simples de entender que um líder terá a confiança de seu time a partir do momento que seja percebido (presença) por ele.
Gosto sempre de falar para as pessoas que participam de meus programas que a confiança é algo dado. Iniciamos relacionamentos de qualquer ordem dando confiança para outras pessoas. A partir deste momento cabe a elas conquistar e manter esta confiança ativa e presente. Digo isso porque quando assumimos um papel de líder de uma empresa é nos dado uma grande dose de confiança, seja por parte da empresa propriamente dita e também da equipe que iremos liderar. Mesmo que você já tenha o respeito de seus liderados, para este novo papel de líder será necessário trilhar um longo caminho até conquistar de fato a confiança de seu time e, para isso, ser presente é fundamental.
Minha experiência de vida é fundamentada em princípios das artes marciais, desde criança estive envolvido neste universo e hoje, como instrutor de Aikido, gosto de utilizar estas referências nos trabalhos que faço. Em uma luta, é necessário estabelecer uma postura muito bem formada para que seu parceiro de treino possa perceber sua presença. Antes mesmo de dominar seu oponente por meio de técnicas, é preciso que ele perceba você, seu corpo, sua base e sua habilidade. Este processo irá proporcionar a construção do respeito fazendo com que as ações dele sejam muito bem planejadas, caso contrário a derrota será certa. Em nosso dia a dia isso ocorre com muito mais frequência do que imaginamos, principalmente quando assumimos papeis de liderança. Temos que nos fazer presentes para a empresa, sendo a ponte entre a equipe e a gestão; temos que nos fazer presentes para que a equipe tenha um norte e também a confiança necessária para desempenhar seus respectivos papeis; temos que ser líderes de nós mesmos para que possamos enfrentar tudo isso com serenidade e eficiência.
Para ajudar na construção deste conceito, deixo aqui algumas dicas para que você possa refletir sobre como a presença é importante no papel de liderança.
1 – Trabalhe no seu autodesenvolvimento – Você como líder tem que ter plena consciência de quem você é e para onde quer ir. Sem este norte, fica mais difícil conduzir outras pessoas por qualquer caminho que seja;
2 – Busque o equilíbrio sempre – Sua presença tem que ser percebida em todas as frentes. Você é o elo entre equipe, gestores, família, etc. e manter esta conexão não é uma tarefa fácil porém também não é impossível;
3 – Encontre uma razão para tudo isso – Se você não entender os motivos pelos quais está desenvolvendo este papel será muito difícil estabelecer uma presença ativa que lhe ofereça resultados. Saber qual é o seu propósito e, principalmente, alinha-lo aos objetivos da empresa e da equipe tornarão o seu caminho muito mais fácil de ser trilhado.
Por fim, destaco que sua presença tem que ser percebida de forma natural, reconhecida e não imposta. É preciso tomar consciência que este é um processo de construção e não uma determinação que você aplica para outras pessoas. Geralmente cargos de liderança conquistados por meio de uma promoção trazem consigo este reconhecimento. Geralmente, isso não é uma regra. Ser presente talvez seja, nos tempos atuais, o principal papel de um líder moderno. Como sempre digo em palestras e treinamentos. Tudo isso não corresponde a uma verdade absoluta, porém é um bom ponto de partida para uma reflexão profunda sobre o tema, não acha?
Luciano Giannini
Professor, psicopedagogo, mestre em comunicação e faixa preta 4º grau na arte do Aikido e fundador da Metodologia Budo Experience. Trabalha com desenvolvimento de pessoas desde 2001 seja no âmbito educacional ou corporativo.
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