O que você tem criado? Um clima agradável ou confortável nas equipes que lidera?
Existe uma diferença gigante entre essas duas propostas e muitas vezes confundida pelo liderado ou mau delimitada pelo líder. Isso acontece na busca pela construção do ambiente ideal de trabalho.
Mas, e aí? Qual a medida certa na criação desses ambientes para que sejam férteis e instigantes? Onde todos se sintam integrados e estimulados a entregar o melhor que tem e busquem evoluir constantemente.
Uma pergunta que demanda muito entendimento sobre sua equipe, não é? Em um cenário que parece perfeito, por vezes até lúdico, mas possível. E para chegar lá é preciso entender a diferença entre o que é confortável e o que é agradável.
Nos ambientes confortáveis se configura um cenário de bem, coerente, estável, seguro e confiável. Sensações afins ao bem-estar, porém, uma zona de pouca criatividade, geralmente com baixa iniciativa e que não estimula o desenvolvimento. Ambientado em um clima que normalmente é encontrado em nossas casas, nas viagens de férias e reuniões entre amigos. Locais esses onde a liderança está presente e é necessária, mas atenção ao ponto crucial da nossa conversa. Nestes locais não necessitamos de resultados, não quero dizer que não necessitamos melhorar nestas relações, aqui me detenho ao mundo comercial, o business.
Este mundo é diferente, neste campo nunca esteja confortável – o mundo dos negócios não aceita conformados.
Por isso, crie um ambiente agradável ao desenvolvimento da equipe, com uma dose de todos os aspectos que vimos acima, mas nunca confortável. O desconforto move as pessoas, torna os dias desafiadores, ensina o improviso, incentiva a inovação, a criatividade e traz uma pitada de audácia e coragem.
Nesta busca, é necessário encontrar a dose certa, ou você tem dois possíveis cenários.
1 - Ambiente excessivamente desconfortável – propício a perder grandes talentos para o mercado, ter uma equipe desmotivada, com baixa energia e pouco engajada.
2 - Ambiente excessivamente confortável – ter uma equipe feliz, mas pouco produtiva, que não supera os resultados que você deseja e por vezes desmotivando aqueles que são movidos a desafios.
Se identificou em alguma delas? Ou você já conquistou a medida ideal?
O ponto aqui é encontrar a zona de equilíbrio em sua liderança, onde impera um clima agradável, mas com desafios e metas arrojadas, ambiente seguro e confiável que traz confiança, mas incentiva a ousar, a criar. E um ambiente apoiado, mas com responsabilidade e objetivos bem delimitados e claros a todos.
Lembre-se! Toda cama confortável demais nos incentiva a adormecer.
Por isso, encontre motivos para sua equipe despertar e lutar todos os dias.
Gustavo Cima Carbonera
Administrador de Empresas e Associado da Três Facilitação e Desenvolvimento Humano
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